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岗位分析、人力资源战略规划与薪酬绩效管理

通告时间:[2009-05-11 11:56:24] 点击次数:[]


同、培养背景
年终临近,每年就的绩效考核和薪酬调整将到来,怎样进行年终绩效考核,保险考核结果的公正、公正?怎样根据年度绩效考核的结果分配年度奖金?怎样通过绩效面谈有效刺激员工?商店制订了生一致年的经营目标,人力资源管理系统如何支撑到商店的经营目标落实?……这些都是多商店领导和人力资源管理者值得深思的题材,凡是公司人力资源管理人士年终面临的同时同次生的挑战。现代号管理,重视“以人为本”的人性化管理模式,商店管理的重要为逐渐体现在对人的管理政策上。抓住、振奋、奖励、提高和留下优秀人才成为公司提高快与否的重要因素。如果其中最重要的就是公司的职位分析、人力资源战略规划和薪酬绩效管理。作为现代号人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,所以进行高品质人才选拔,建立对考核和激励制度,因为最大限度地激发人才潜能,来创造优秀团队,末了实现组织的持续发展。
由于此,首都百朗教育提高有限公司和被企培训网决定设立《岗位分析、人力资源战略规划与薪酬绩效管理高级培训班》。依照学科将向你深入分析年度绩效考核的方法和工具,共同分享绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整和面谈技巧,啊你周授课人力资源战略规划步骤、战略规划的实际工具等,全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实行操作水平。
第二、证明说明
凡是希望与认证的学生,在培养了后到认证考试并合格者,依照中华人民共和国劳动和社会保障部《CETTIC职业培训考试管理方法》的相关规定,由于劳动和社会保障部颁发《CETTIC薪酬管理师职业培训证书》。根据《职业教育法》的规定,该证书可作为培训学生从事人力资源管理的证据。
其三、培养内容
先后部分:怎样实行东绩效考核
(同)正确认识年度绩效考核
1.年绩效考核和平时绩效考核的过程来何区别?
2.年绩效考核常见的题材和失败的原因
3.年绩效考核成功关键因素
(第二)年绩效考核策略
1.平时发生绩效考核的,那个结果如何和年绩效考核挂钩?
2.没平时绩效考核的,年如何做?
(其三)奖金分配管理
1.年终奖金分配总额设计
2.不同种类员工年终奖金发放系数及比例设计
(四)绩效面谈技巧
第二部分:人力资源年度计划和动态薪酬分配模式
(同)人力资源年度计划认知
(第二)人口规划方法技巧
1.人力资源现状分析
案例:某公司的人力资源现状分析报告
2.人力资源需求预测程序
3.人力资源供给预测程序
4.编辑规划的步骤
(其三)人力资源费用预算计划
1.HR工钱体系建设和完善规划
2.年人力资本的预算
3.人力资源规划成本预测报告
4.案例:某个局人力资源规划成本预测报告样本
先后三部分:重要岗位管理
(同)重要岗位素质模型构建
(第二)重要岗位人才选拔
(其三)重要岗位绩效考核
(四)重要岗位薪酬管理
(五)重要岗位人才激励
(六)重要岗位人才发展
先后四部分:用工模式的挑选
(同)需要用工时,我们只好招聘吗?
(第二)所以他人的人数开好的事——工作外包模式
(其三)不是劳动者的劳动者——民事聘用模式
(四)商店为能够找钟点工——不全日制用工模式
(五)不求所有,但是求所用——劳动派遣模式
(六)用工模式选择中的常见误区
四、授课专家
罗老师  实战型人力资源著名专家,华夏人事科学研究院党委副书记、研究员。
周老师 百朗教育特约培训师,发生十五年在外企、合资企业、私营企业当公司担任高级主管的工作经历,已经先后担任过外企培训经理、人力资源经理、大型民企集团人力资源总监、人事行政总监、切合总经理等职。
李老师 工商管理硕士,清华大学继续教育学院特聘教授。
宋老师  西安交通大学管理学院教授、博士。
李老师  博士,现任中国人民大学人力
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