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行政统筹安排和办公室主任工作归纳能力提升

通告时间:[2009-09-18 11:57:41] 点击次数:[]


同、培养背景

乘我国企业管理向万国先进管理水平的迈进,行政管理岗位的重要也逐渐凸显。统筹企业行政管理、参与重大事项的决定、图企业的营业和进步……现在,一个行政管理人员是否称职不仅影响在企业各项工作的频率,还直接涉及正在企业战略性的高下。由此可见,社会对行政管理人员素质和能力的要求呢是不同。你是否遇到这样的情况:
    1.在行政工作受到没有受到过系统训练,无法从战略全方位角度认知行政管理工作
    2.在所从事的行政管理工作受到感到缺乏理论支持
    3.发工作受到连续被动行事,不能主动掌握工作节奏
    4.使用对外界社会的管理功能时没有发有多事物的“黑洞”如果防止
    5.怀念让公司节省开支,但是却不知从哪里下手,怎样节省
    6.针对行政工作的各规范不了解
    7.在商店的职位地位不好,和各机关联系不顺
    8.如果干的工作太多,社会资源为发生特别多,但是不知怎么利用社会资源
    9.对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底
    10.怀念系统学习,增强行政管理技术,但是没当的传授经验课程,空出理论知识
    啊帮助行政人员到加强自己综合素质,因为满足当前工作的需要并为今后走上更高层的管理岗位做好知识储备,首都百朗教育提高有限公司和被企培训网将就举办“行政统筹安排和办公室主任工作归纳能力提升高级研修班”,学科将因国际通用的职业标准为基础,结合老师多年行的经历,给予其独到精深的讲解呈现和训练点评的正规实力,针对商店行政管理人员进行正确、专业、先进的系统化训练。

第二、培养内容
先后部分:尖端行政管理
1.行政主管的角色定位和工作职责
* 刺探行政主管的工作职责
* 行政主管的职业发展的路
2.商店管理规则的建立和实行
* 商店内部制度包括哪些内容
* 怎样增强行政部的执行力
3.解决冲突促进关系、举行企业的润滑剂
* 怎样有效的“上传下达”
* 怎样使其它经理主动配合而的工作
4.商店文化和职工激励
* 怎样使公司文化深入人心
* 使得刺激员工
* 建立行政部的中心作用
第二部分:尖端副的实用技术
1.正确地认识你的职责和工作的重要
2.副如何在一般工作受到成功有效沟通
3.工作中的人际关系和冲突的拍卖
4.商务电邮英文写
5.会议的团体和准备
6.差旅管理
7.合理使用时 
   先后三部分:职业秘书必备
1.正确认识秘书职业,自己定位
2.职业秘书的招待礼仪
3.职业秘书的联系技巧和组织合作
4.时间管理
5.快实用的档案管理
6.电话机联系技巧
   先后四部分:行政管理人员的法实用工具
1.买/租用办公场所和相应的物业管理
2.组织同次成功的商店旅游
3.行政办公用品的买
4.商店管理规则的建立和执行
5.当公司公关,表示公司对外发言,你准备好了吗?
先后五部分:商务公文写作
1.商务公文写作的定义和公文的因素
2.公文写作的技术
3.公务及商务文书写作常见病例
4.常用公文写作与公文格式要素范例

其三、授课专家
华夏人民大学国际关系学院外交学系主任,著名的仪式专家 金正昆教授
华夏人民大学档案学院                                  王英玮讲课
中共中央办公厅电子科技学院                            姬瑞环使

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