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借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班

通告时间:[2009-10-05 11:54:50] 点击次数:[]


同、培养背景
目前,我国大多数商店正处于快速成长期,成人型企业普遍存在的题材就是管理跟不上企业成长的速度,特别是基层管理相对薄弱。如果车间班组是公司组织生产经营活动的基本单位,凡是公司最基层的生产管理组织,班组建设的高低直接涉及正在企业经营的高下。在激烈的市场和行业竞争中,制造一支生产技术精、思想素质稳定、应变能力较强的基层班组长队伍,对于商家资本的支配、功能的提升、职工的安定和人才的培养等方面还发生重要作用。海尔集团通过二十多年的进步,在班组管理方面总结来了一连串管理实践方法,如果:“班组升级达标”、“端对端、零距离”、“顶的题材就是领导的题材”相当,这些理念与做法为中华商厦在班组建设上提供了新的思路,有很好的学习和借鉴价值。 
由于此,设立“借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班”。以期通过系统的培养来提高公司基层管理人员的管理水平,适应企业现代化、国际化管理的需要,啊公司的快速成长打下坚实的基础。

第二、培养内容
主题一:海尔OEC管理法在班组的使用
主题二:强执行力的商店文化和职工管理
主题三:海尔内部管理市场化市场链/SST模式
主题四:车间物料、品、物流通道、品存放区域定置管制的案例讲解
主题五:班组建设的归纳内容
主题六:研发、生产、买、销售、物流、库存一体化对商店生产的影响
浏览内容:海尔集团办公楼、商店文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。

其三、授课老师
王维宝   海尔企业文化研究中心主任研究员、青岛市商厦班组建设研究委员会副会长,
全面  伟大   OEC专家,本来海尔集团高级经营,多年具体参与班组建设、OEC   和ISO9000工作,详细透析OEC表与实际操作。
陈列德耀   著名企业管理培训师,华夏商厦联合会培训中心特聘教授

四、出席对象
商店(集团、工厂)经营厂长、生产厂长和企管部、生产部、质量管理部、品部、工程部、维修部等机构经理和车间领导、班组长等相关人员。

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