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制造业现代仓储管理和高效物料配送

通告时间:[2009-06-08 21:20:48] 点击次数:[]


会议信息:
  ● 培养目标
    根据目前制造公司面临客户需求变好、技术更新快、客户订单提前期短,买周期长、库存控制困难,仓储条件有限的题材,通过培训和同学生与成功案例讨论,如果学生建立公司物流管理的新观念、控制如何增强跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力;控制如何做好物料与备品备件库存控制,加快物料周转,怎样建立仓储人员的物流服务观念,控制仓储规划、库位标识、批次管理、先进先有、钱物一致等管理技术和方法。增强仓库利用率和贮部门对需要的快速反应能力,控制保税仓库管理的要求和规范程序。

● 学科内容
先后部分 仓储与跨部门协作
——怎样将传统仓储功能为物流现场管理和服务功能转化
同、 商店仓储与物流的涉及
1、 商店物流的定义
2、 怎样将现代物流管理的见解贯穿到仓储业务管理中
3、 怎样将传统仓储功能为物流现场管理功能转化
第二、怎样根据现代物流管理的要求进行仓储管理任务的再定位
其三、怎样发挥仓储部门的物品控制、库位规划下、消息沟通和配送服务的意图。
四、仓储与跨部门协作
1、 些微批量、多种、周期短、变甚的环境下不协调的类表现和后果
2、 跨部门协调性差的原因分析
3、 仓储同采购、PMC、销售跨部门协作和联系
4、 仓储业务流程及其优化
5、 MRP、ERP针对仓储业务操作的要求
第二部分 品管理和库存控制
同、 品管理
1、 品管理精髓和任务
2、 品管理运作
第二、 品需求计划
1、 普通性物料计划制定/专用性物料计划制定
2、 MRP系统的运行程序原理(案例分析)
3、 现代工业公司MRPII、ERP实行的方法、阻力和解决方案
其三、 怎样进行库存控制
1、 不同需求特征的物品采购批量的支配方法
2、 品库存控制(ABC决定/定量控制/为期控制/安全库存控制/进口物料(增长采购周期)库存控制方法
3、 降库存的有用途径(某个外资企业库存控制案例)
四、寄售库存VMI库存管理
1、VMI库存管理的定义和实行条件
2、VMI的运行方式(上海通用汽车成功案例)
五、呆料与帐外物资管理
1、 呆料形成的原因
2、 怎样通过跨部门的介入,防止和有效处理呆料(某个局中防止和有效处理呆料成功案例)
3、 帐外物资管理的拍卖办法
六、备品备件管理
1、 商店在备品备件管理中广泛存在的难题
2、 专业备品备件请进行为规范和操作程序
3、 怎样解决产品描述不一的题材(南海石油湛江分公司成功案例)
4、 怎样解决备品备件需求不确定性与库存控制的矛盾(大亚湾核电站备品备件管理成功经验)
5、 备品备件请进方式和工作流程(某个石油公司备品备件成功经验)
6、 怎样建立备品备件请进、验收和承付的支配关键点
七、彼此游戏——品供应如何与生产配合
先后三部分 品入库控制
同、 品入库普遍面临的题材及其解决途径
1、 到货信息预报、包标识与描述存在的题材
2、 入库业务操作不规范问题(案例:某公司采购和仓储部门联系不畅,导致验收中存在的漏洞)
3、 供应商供货的时间、数量随意性问题
4、 怎样进行MRP系统操作规范操作(案例:某公司MRP系统的收货操作流程)
5、 怎样发挥仓储部门审定作用的题材(案例:某公司如何仓储部门如何把好验收关,啊供应商考核提供依据成功案例)
第二、品接运与交接
1、 品接运与交接规范操作
2、 我国货运交接与卖损货差处理的关于老
3、 品接运与交接常见问题与防范
其三、品验收入库控制
1、 品验收的根据和单证物料验收要求和规范操作方法(某个外资企业的经历和教训案例分析)
2、 品验收差错的防范和责任追溯
3、 品验收结果的拍卖和索赔程序
四、ERP(MRPⅡ)系统验收入库操作规范(安徽滁州落西华制冷成功案例)
条形码打印、贴、环视入库操作规范(青岛格玲玛特仪成功案例)
五、仓储货卡标识的安装方法
1、 商品标识与ISO-9000、169

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