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中层管理高级研修班 11-13

通告时间:[2008-10-08 21:21:53] 点击次数:[]


会议信息:
  ● 学科背景
    作为一个中层干部,你是否会经常感到迷惑:
    为什么我每天还陷身为具体工作而忙累不堪?
    为什么我的下属总是不能胜任他的工作?
    为什么我连连扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?
    为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?
    为什么……
    今日的中层干部,刚巧接受着前所未有的压力,上级希望自己执行好,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多么配合。同干现状,多人口都因此“忙、乱、劳动、劳动”来写。
多中层干部并不是模拟管理出身,而是因为工作优秀,由于业务中心提拔到管理岗位上来,所以常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们常常依靠零散的经历和发,连没真正形成系统的、正确的、实操性的管理技术。
    依照认证课程给来一个中层干部管理工作的全景图,帮助中层干部到了解管理内涵,由于内而外的增强自己的知识和技术,所以全面提升自己的管理绩效。

● 学科目标
  → 了解的体会中层管理者的角色和自己定位,刺探自己成长的途径,培养正确的心情,举行一个勇担责任,值得信赖的领导
  → 控制自我管理的方法,学习时间管理的方法和工具,布局好便工作
  → 刺探作为经理人应掌握的中心人事知识和财务知识,举行好基础管理
  → 学会使用目标来管理组织,连以愿景转化为现实工作目标去执行
  → 控制激励下属的辩论和方法,点员工的热情,连帮助职工调整心态,减轻压力
  → 控制实用指导员工的方法,能够对职工的工作进行跟进和指导
  → 学会根据员工在举行不同工作时的不同工作状态实施有效的领导,所以达到组织绩效
  → 建立团队规则,连对距团队目标的行为进行控制
  → 控制管理技术的中心,联系技能,学会和上级沟通,和同级沟通

● 学科方法
    讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、拍摄分析、角色扮演、组织竞赛
 
● 学科大纲
先后部分——中层干部的角色认知
先后1回:中层干部的角色认知
  1.中层干部的现状
     ■ 思考:呼吁用一个字来写中层干部的现状?
     ■ 凡是什么原因造成了这种现状
     ■ 天然Vs.后天
  2.中层干部的角色认知
     ■ 领导和不管理者的根本差别是什么?
     ■ 什么是中层干部的中心职责?
     ■ 中层干部的叔件重要任务
     ■ 中层干部管理的五大工作
     ■ 中层干部在商店架构里的职位
  3.中层干部的成长
     ■ 领导的思考方式——从提升自己到提升别人
     ■ 中层干部应有的态度和素质——勇敢担责任与值得信赖
  4、好企业案例分享:IBM好经理人模型

第二部分——中层干部的自己管理
先后2回:中层干部的时间管理
  1、测试:你的时间管理现状
  2、案例分析:乱了头绪的经理人
  3、时间管理的标准——帕累托原则
  4、时间管理的四只象限
  5、中层干部自身时间管理的方法
     ■ 任务分类
     ■ 规定处理的程序顺序
     ■ 合理布局时间
  6、中层干部自身时间管理的技术
  7、好企业案例分享:华为公司的时间管理方法

先后三部分——

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